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金税三期:千万财务人员何去何从,企业如何应对!


近期,关于社保、税务的新闻不断刷屏,企业界普遍感叹寒冬来临,甚至活下去是个问题,感言关于税务,这次是玩真的;随着“金税三期”的全面实施,税务稽查“双打、双随机”的不断加码、“营改增”“国地税合并”的落地;以行业、业务、法人、地址、数量、比率等大数据对企业进行经营情况精准画像,对企业税务申报和涉税问题进行精准定位;企业的经营面临重大的刚性外力,求变成为必然,企业如何应对?

 


请记住:税收法定,合理筹划

 

传统企业纳税中,企业提供纳税申报表、财务报表,这过程中主要以企业认定合理为主,这过程中涉及到我们通常所做的收入、成本、费用、应付的处理技巧(不一一细说了);但随着金税三期应用,利用大数据共享与云计算,金税三期将试算企业的收入、费用和利润率,行业税负率横向对比,智能评估是否存在虚假情况以及各项费用是否合理;因此在金三环境下企业税务筹划的空间进一步缩小,从此税收法定;财务原有的脆弱的隐私将变得透明,比如成本适配,收入确认、费用合规等等。

 

 

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 财务向前走,核算必将进入云端

 

在金税三期以票控税的刚性环境下,出于对于税务风险的应对,企业采购、销售、费用等环节的收开票,都存在发票的收开票、验真、验重的需求,此外,业务及发票合理及时入账、合理抵扣,都需要在“云端”确认发票的真实,需要在“云端”规范企业各主体的的财务行为,并提供监督各企业企业成本率、税负率分析,应收帐龄分析,销售发票帐龄分析,采购发票帐龄分析,可抵扣税额管理等。因而,即使是最基础的核算,也应在云端更适宜。

 

 

利润何处寻,财务主导“多组织”

 

在税务公平环境下,利润是经营出来的,不是财务做出来的,企业必须向经营要效益。

 

企业如何创造利润,财务不止于对于应收应付账期周转的管理,不止于成本的核算及异常的分析,不止于费用的报销及管控,不止于预算的管理及执行,不止于资金风险的管理及统筹,还需要激活赋能组织,将组织划小落实上述的经营责任是必然选择:如产品单独核算,事业部核算,产销分离核算,销售大区核算,以满足多品种小批量等业务场景的需求。

 

因而财务将面临更加繁重的核算需求,如何一次业务多维度的核算,如何通过技术例如AI,自动记账等都是关键,但是有一点需要确认,多组织,不止于法人,多组织,是必然。

 

 

财务在线,企业经营才在线

 

·         及时的了解自己负责对应的应收账款;

·         及时的与经销商进行业务对账,涵盖费用、促销、返利、其他;

·         及时的获取报价逻辑报价;

·         及时的评估各利润单元收入费用时间比:制造的工序、产品、大区的经营状况

 

财务数据在线,以服务的形式提供给个角色,满足人人财务及财务服务赋能的需求;云让财务的职能回归于服务经营和支持管理决策本身。此外,云端的共享服务通过标准的统一及集中,提升内部控制,将预算、资金、核算整合,加强集团管控,强化财务经营职能,降低经营风险。

 

 最后,人工智能、区块链、大数据、云计算等新技术的运用日益广泛应用,无论核算会计、管理会计等理念及实务都会发生转变,新技术不是淘汰财务,而是让财务人员转型为价值创造者;

 

今天的财务是需要思考,企业财务是在原地等着被淘汰,还是扛起利润的大旗成为企业数字化转型的先锋。


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